第6期

寧夏六盤山建設(shè)監(jiān)理有限公司 2014年6月30日

6月份，公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為重點(diǎn)，深入開展在監(jiān)工程自查自糾工作。與此同時，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，把抓思想政治教育和抓生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合起來，促進(jìn)公司發(fā)展。

一是嚴(yán)格落實(shí)巡查督導(dǎo)制度。為進(jìn)一步促進(jìn)監(jiān)理人員增強(qiáng)質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理行為，強(qiáng)化責(zé)任追究，確保工程質(zhì)量安全。公司工程部對在監(jiān)工程進(jìn)行全面巡查治理的同時，督導(dǎo)組再次檢查指導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)管。分別檢查了第一項(xiàng)目部、第三項(xiàng)目部共計6個工程項(xiàng)目，西南新區(qū)所監(jiān)理的市政道路管網(wǎng)12個工程項(xiàng)目，并對市區(qū)太陽城、朝陽欣居、泰合小區(qū)、安康花苑等11個工程項(xiàng)目隨機(jī)督導(dǎo)。通過督導(dǎo)檢查，各項(xiàng)目在總監(jiān)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的認(rèn)真履職下，人員管理嚴(yán)格，監(jiān)理規(guī)范有序，得到建設(shè)各方的充分肯定。但是個別項(xiàng)目部也存在一些問題，對此公司對工程管理突出的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行表揚(yáng)并要求繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對個別責(zé)任心不強(qiáng)的人員實(shí)施了處罰及通報批評。另外，督導(dǎo)組對存在的問題跟蹤檢查要求如期整改，使在監(jiān)工程均處于受控狀態(tài)。

二是以人為本、與時俱進(jìn)、注重實(shí)效。為切實(shí)做好員工思想政治教育工作，調(diào)動人員積極性，提高覺悟。在“七一”黨的紀(jì)念日來臨之際，公司黨支部組織黨員、入黨積極分子、機(jī)關(guān)員工對周邊紅色教育基地——西吉將臺堡、單家集及會寧會師樓進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，其目的是教育員工牢固樹立正確的人生價值觀和堅定的理想信念，激勵廣大黨員員工緬懷革命先烈，感受革命前輩的歷經(jīng)艱難與努力，其次緩解員工工作壓力，保持平穩(wěn)心態(tài)，加深了解增進(jìn)感情，增加團(tuán)隊(duì)意識，立足本職工作崗位，盡職盡責(zé)，把精神轉(zhuǎn)化為動力，以實(shí)際行動營造“心齊、氣順、勁足”的良好局面，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

抄報：寧夏建筑業(yè)聯(lián)合會、市住建局、市質(zhì)監(jiān)站、市安監(jiān)站

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