為認真貫徹落實自治區(qū)住建廳、固原市住建局有關做好工程質(zhì)量安全標準化建設的指示精神和抓好春季開復工各項準備工作的通知要求，2018年3月18日，公司在組織全體員工進行建設工程質(zhì)量安全標準化培訓之際，召開了2018年春季開工動員大會。

        動員大會共四項議程：一是由總經(jīng)理助理張青同志傳達上級行政主管部有關工程質(zhì)量安全指示精神；二是各級員工代表決心發(fā)言：監(jiān)理員代表助理工程師楊俊生決心發(fā)言，專業(yè)監(jiān)理代表工程師張明決心發(fā)言，總監(jiān)代表高級工程師喬紅霞決心發(fā)言；三是公司技術總工韓映宏同志宣貫了自治區(qū)建設廳組織的建筑企業(yè)法人、技術負責人培訓會議精神和宣讀2017年度受區(qū)、市建管部門通報表彰在監(jiān)項目的監(jiān)理機構及個人的表彰決定；四是公司總經(jīng)理胡學瑞動員講話。

        胡學瑞總經(jīng)理在動員講話中說：“2018年是落實黨的十九大精神的開局之年，是固原市推進富民強市進程、建設全面小康社會的關鍵時期，固原將迎來發(fā)展的黃金期和機遇期,也為公司開拓發(fā)展和提高生產(chǎn)效益創(chuàng)造了條件。從寧夏固原市發(fā)布的《固原市2018年重點建設項目清單》來看，2018年固原市安排重點建設項目118個，涉及污水處理、垃圾處理、生態(tài)修復等環(huán)保項目，總投資600多億。看政策環(huán)境，隨著打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的沖鋒號吹響，中央出臺了一系列含金量高的政策措施，標志著固原地區(qū)進入了新的發(fā)展黃金期、機遇疊加期、政策紅利期，為公司承接更多服務任務奠定了基礎；看宏觀條件，固原市有效投資需求和消費需求潛力巨大，生態(tài)環(huán)境、文化旅游、綠色農(nóng)業(yè)、土地資源等后發(fā)優(yōu)勢明顯，為公司增資創(chuàng)效奠定了基礎；看自身發(fā)展，隨著去年公司在大型PPP項目投標成功，招標改革后中標率明顯提升，內(nèi)生動力顯著增強，為提高員工收益奠定了基礎�！�

        胡學瑞總經(jīng)理要求，一是加強工程項目管理。今年，各級建設行政主管部門專門下發(fā)了建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)通知，自治區(qū)住建廳（寧建建發(fā)﹝2018﹞8號）、（寧建建發(fā)﹝2018﹞10號）等通知精神，要求非常嚴厲，公司即將制定下發(fā)《2018年度在監(jiān)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)方案》、《2018年業(yè)務技能培訓計劃》，規(guī)范監(jiān)理秩序，嚴格履行監(jiān)理職責，保證在監(jiān)工程質(zhì)量安全和安全生產(chǎn)。現(xiàn)場監(jiān)理人員在履職過程中，必須依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，特別是提出意見，要有理有據(jù)，突出服務，搞好建設各方關系。公司機關做好人員和工程安全質(zhì)量的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，把各類人員違紀和工程事故苗頭控制在萌芽狀態(tài)，特別是監(jiān)理痕跡清晰，預防措施得力。要充分利用自身優(yōu)勢，注重現(xiàn)場實踐，不斷提高員工業(yè)務技能、安全意識和監(jiān)理水平。利用區(qū)、市組織的各類培訓和繼續(xù)教育之際，確保從業(yè)人員持證上崗率達100%。

        二是提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。目前，公司正在進行改革的嘗試階段，還有很多不成熟或不盡人意的管理辦法，需要一個時間階段，逐步完善。各項目部(監(jiān)理機構)、分支機構及全體員工按照小分工大協(xié)同的辦法，提高工作效率，扎實完成年度經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，確保公司健康持續(xù)發(fā)展。嚴格落實項目負責制，工作量與薪酬匹配，逐步實行員工工資績效化。

        三是提升員工執(zhí)行力。當前，公司人員管理總體比較好，絕大數(shù)員工思想穩(wěn)定，熱愛公司，關心發(fā)展。項目總監(jiān)堅持在工地蹲點履職，具體指導工作，不得搞特殊，堅決克服經(jīng)常坐在辦公室、干工作走馬觀花和不能經(jīng)常性帶領所屬監(jiān)理機構人員履職盡責等現(xiàn)象。全體員工作風和紀律觀念要強，時刻體現(xiàn)團隊精神和集體榮譽感，在施工項目監(jiān)理過程中能公正、科學、誠信、守法的工作，提高建設各方滿意度，杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，彰顯公司形象。公司專門成立紀律檢查組，由黨支部牽頭，團工婦組織成員組成，每季度不少于一次進行走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，決不姑息遷就，特別是建設各方有所反映的人員，公司將進行嚴厲處罰。加強勞動紀律，在施工監(jiān)理過程中，不允許遲到早退，更不允許干私活，杜絕只要個人利益、不要公司制度的現(xiàn)象，特別是以監(jiān)理身份，在公司監(jiān)理項目中承攬或分包小項目，損害公司形象行為。

        公司要求，會議之后，各項目部、分支機構、機關各部進行討論，把上級行政主管部門的通知精神吃透，掌握清楚，應用于在監(jiān)項目之中。按照各級代表的發(fā)言，真抓實干，熱愛團隊，堅持一線，搞好保障。公司也召開全體員工要向受上級通報表揚的監(jiān)理機構和先進個人學習，始終向優(yōu)秀看齊，樹立自己的標桿，使所監(jiān)工程獲得更多“六盤杯”“西夏杯”和“建安杯”，使員工始終保持愛企如家的思想。特別是胡總講話，要進行再學習、再領會和再傳達，制定嚴密的落實措施，確保2018年生產(chǎn)目標回落圓滿完成!